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正如您想象并计划如何将您的业务从一个想法变为现实，很难想象您将扩展您的团队，雇用实际执行业务和任务的员工。

但员工是公司最重要的资产，因此从一开始就建立招聘策略将有助于确保您的业务取得成功。当您从一开始就雇用第一名员工时，了解必要的考虑因素为您的公司奠定了坚实的基础，并帮助您在业务和人员需求扩大时避免匆忙招聘决策。

虽然不需要在正式商业计划中向潜在投资者和合作伙伴提供细节，但公司简要概述（包括您的招聘预测和所需角色）表明您已经考虑了业务的所有要素。

除了正式的商业计划之外，重要的是要了解招聘员工的实际和财务影响，以确定何时可能或必要的招聘。了解就业法以及开发面试和管理技能也需要时间，因此，在聘请第一位员工时，不要急于求成，而是在创业之初就开始这个过程。  

1.了解法律雇主的要求

了解你的义务

雇主必须遵守您真正需要了解国家法规，以避免法律或财务问题。从一开始就了解这些将有助于您建立招聘时间表，确定您对员工的财务义务，并确保您的业务从一开始就符合要求。雇主还受制于劳动法和工作环境规则和条例，应尽早（至少每年）进行一次审查，以确保合规。

了解更广泛的法律趋势如何影响您的业务。例如，GDPR会对收集客户信息的任何人产生影响。尽管这是欧盟法律，但如果他们想要继续与欧盟客户做生意，全世界的公司都必须遵守。

提交正确的文书工作

重要的文书工作包括支付失业税，以及对大多数英国雇主而言，获得工伤赔偿保险，雇主保险。这些和其他就业法律可能因地而异，因此请务必根据您所在的国家研究您的义务。

还要考虑实施薪资系统所需的时间，以及英国税务和征收就业税的要求。  

确定您的财务状况是否可以支持员工

然而，比时间表更重要的是员工对您的业务预算的财务影响。雇主的税收和福利要求根据工人是雇员还是独立承包商而有所不同。

查看两者之间的差异，以确定最适合您业务的内容，并在预算计算中使用此方法。贵公司的员工数量也会影响您需要提供的福利，例如工人赔偿，健康保险或家庭医疗休假法（FMLA）。不要忘记考虑直接招聘成本，例如在招聘广告上发布广告的费用。

概述员工福利

一旦建立了基本的雇主义务，定义或概述您将提供的任何额外福利，例如雇主对健康保险或退休账户的供款，并将此成本包括在您的员工预算中。

如果您是一家希望快速扩展的初创公司，您可以考虑提供公司资产代替强大的福利套餐 。根据贵公司在聘用时的财务实际情况，这些额外的额外津贴更容易改变，但在预算中包括它们可以帮助您更接近理想的公司文化。  

2.创建初始职位描述

概述员工结构是任何商业计划的重要组成部分。重要的是要仔细研究自己的技能，以及其他人需要为您的努力带来哪些技能。

虽然在一开始可能很难做到，但是花些时间超越职员的职级层次并尽可能创建职位描述。

这些描述也可以是每个角色的理想人物的概况：他们应具备的经验，应该具备的技能以及他们将承担的责任。以及您如何思考需要填补的差距和角色。识别网络中的潜在候选人，并与可能有兴趣在任何时候与您合作的人建立关系。

确定关键角色还可以帮助您确定招聘人员的顺序。也许你的第一次聘用需要成为一名行政助理，以帮助日常物流，或者营销专业人员，以传播业务和提高兴趣。这些应与您的业务优先级和执行业务计划的操作步骤一致。

请记住，并非所有这些信息都需要在您的正式商业计划中提供。员工结构和技能差距的确认对投资者和合作伙伴来说非常重要，但详细的职位描述，理想的候选人和其他额外材料可供您进行内部准备和计划。其中一些可能适合包含在商业计划附录中，但不要指望每个人都阅读它。

3.概述招聘流程

了解雇主义务和人员需求只是难题的一部分。虽然这些有助于充实您的业务努力的财务部分，但制定招聘流程的大纲  将有助于建立时间表。

制定理想的雇用日期并向后工作，以了解何时开始流程和发布工作。由于招聘过程中有许多重要的组成部分，因此重要的是要比您认为需要的时间更早开始，这样您就可以避免任何延迟或障碍。你想成为评估候选人的最佳位置 - 而不是被动的雇用第一个走进门的人。

要吸引足够数量的申请，请将工作发布至少两周。在您自己的网站上提供工作申请信息对于申请人进行研究是有益的，但是为了向更广泛的潜在员工宣传您的工作，可以在主要工作网站上发布工作。根据您的行业或地区，在更多网站上发布广告可能有助于初始过滤申请。从那里，您需要确定招聘流程的步骤。

电话采访：  一些公司开设初始电话屏幕，以尽量减少在较长时间的面对面访谈中花费的时间。

面对面访谈：  决定您是否接受长途申请人的申请。从一开始就清楚了解您的顶级候选人的面试旅行费用是否以及您需要支付多少。

就业筛选： 参考检查和背景调查是公司的标准，但通常是小企业匆忙招聘流程的第一要素。但是，这些检查对于保护您的业务和确保最佳雇用至关重要，因此请提前计划以留出时间。总之，您应该计划在您预计需要帮助之前至少四周发布一份工作。

4.尽早奠定基础

在您编写业务计划的同时，开始考虑如何建立从一开始就指导您的招聘流程的政策和程序会很有用。掌握管理技能，确定必要的 面试问题， 制定必要的就业筛选政策，这些都是您在等待拼图的最终部分落实到位时能够领先于游戏的方法。  

它将帮助您提前思考并确定增长机会以及您将如何填补必要的角色。向潜在投资者详细说明招聘流程的每一步都是不必要的，但在您的业务开始成倍增长之前进行研究将节省关键时间，当您觉得您不能再等待另一天进行招聘时。

花时间了解雇主义务，概述职位描述，并创建招聘结构，为您的企业奠定坚实的基础。

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