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对于初创公司，除了筛选潜在员工，面试和重新雇用这些耗时的任务外，失去和更换员工的成本很高。

平均而言，它的成本几乎是员工工资的三倍。这笔费用包括招聘，生产力损失和机会损失。

高周转的资产及库存为公司的成功信号，但高员工流动率可能不利于业务的基础。重要的是要立即制定人事计划，以使您的小型企业的员工流动避免付出非常昂贵和额外的费用。

1.雇用合适的人

这似乎是显而易见的，但值得一提的是：确保员工不离开新公司的最佳方法是聘请合适的人员。

在你花费金钱和时间来招聘最好的人选之前，首先要确保这是一个适当的雇用时间 - 你可以负担得起一个全职的人。

创业公司的员工代表着企业的未来和面貌。大多数开始新业务的人都喜欢努力工作以帮助从头开始构建一些东西。有些人喜欢创业公司可以提供的挑战，并希望更多地参与提供直接影响机会的业务。

如果你正在面试一个曾经为创业公司工作过的人，你可能不需要说明“其他职责分配”将成为他们角色的重要部分，至少在开始时是这样。  

但是，您雇用的大多数人可能没有初创经验。确保候选人理解他们的位置必须在没有其他人帮助的情况下完成，只因为没有其他人可以帮助 - 他们需要成为一个自我启发和问题解决者。如果你从一开始就确保潜在的员工知道为创业公司工作的需求，你就更倾向于雇用合适的人。因此，如果工作很艰苦而工作时间很长，请如实相告。

2.必要时开火

另一方面，不要害怕解雇那些不符合公司文化的人。让某人离开是你作为雇主最难做的事情之一。对于双方而言，这可能是一种情感体验，但最终建立一支优秀的团队并执行您将所有精力投入到创业愿景中非常重要。

有时，即使您遵循世界上所有的招聘建议并信任您的直觉，您仍然会有一个不符合文化的员工。无论他们在实际工作中有多么有效，一个对公司士气不利的员工对公司不利。如果你有一个说话的团队，四个人，其中一个人未能完成他们的工作或没有承担他们的贡献，它会对你的业务产生重大影响。作为创始人，要知道解雇不适合的人是可以的。

让某人从创业公司离开的充分理由是：他们是不诚实或不道德的; 他们创造了一个你和其他团队成员不喜欢工作的环境; 他们忽略了对你看到的问题的反复反馈; 或者你花费更多的时间来担心管理新员工而不是其他工作。

如果你还是一个相对较新的创业公司，那么这将是你第一次让别人离开。为员工提供具体观察到的行为不可接受的例子。给他们一个自己进行修正的机会。如果不这样做，您将需要让员工为公司的更大利益而努力。

请务必与律师联系，以获取有关解雇个人的最佳方式的建议和提示，以及有关终止他们所需的任何文档的信息。创业公司虽然很忙，但应该花时间制定关于纪律程序的基本政策，以及在行为和绩效方面将会和不会容忍的内容。

当你让一个员工离开时，要礼貌但坚定地告诉你让他们离开的原因。感谢他们到目前为止对公司所做的贡献。明确表示他们的终止立即生效，并且不要让他们留下来完成松散的结束。这可能对士气产生负面影响。解雇员工后，请与剩下的团队讨论。让他们知道解雇的原因 - 但不要详细说明。您对隐私负有法律义务。不要让团队详述细节。向他们保证，终止的决定不会掉以轻心，导致这一点的过程是公平的。从长远来看，摆脱问题员工是值得投资的。

3.正确训练

为入职新员工制定有效的培训计划是理想的，但由于您是从头开始建立公司和您的政策，因此可能无法为您的前几个雇员设置完整的培训计划。但是，您仍然需要找到一种方法来彻底有效地培训新员工，以实现他们将要承担的角色。

既然你是一个在繁荣的商业世界中仍然是一家婴儿公司，那么犯错是可以的。如果您没有适当的培训或辅导计划，请不要担心。相反，专注于创建一种公司文化，员工可以安全地提出问题并不仅向您寻求建议，还可以向其他同事寻求建议。找到一个有效的在线培训计划，以帮助您的新员工获得他们可能没有的技能。 

创建标准操作过程（SOP）文档，您可以在训练时编辑该文档，这有助于您随着时间的推移评估哪些有效，哪些无效。在本文档中，确定您的职位培训目标，并使其清晰简洁。培训员工可以增强他们在公司中的价值，同时帮助他们设定和实现目标。通过投资员工培训，您可以期待提高工作绩效以及提高公司的盈利能力。

作为创始人，就培训而言，请与您的专业人士联系，以获取过去为他们所做的工作的建议。从其他企业的错误中吸取教训，避免在公司中制造相同的错误。

4.掌握您的管理技能

保持明星表演者的秘诀之一就是提高你的管理技能。承认自己作为经理的弱点是改善的第一步。事实是，员工不会离开他们的公司 - 他们会离开他们的经理。因此，请关注如何成为最佳经理并在必要时调整您的技能。

新管理者可以利用大量资源来改善（或创造）他们的管理技能。即使在繁忙的世界中，重点关注也很重要，为了你的创业而获得并保持良好的管理技能。作为合格的经理，最重要的技能就是倾听。当员工关心他们的工作或公司时，必须好好听，然后相应地给出反馈。与员工建立信任文化对于企业的长期成功至关重要。

5.提供好评（和好处）

没有人会在贵公司免费工作，但作为一家创业公司，可能很难为员工提供有竞争力的经济利益。

但是，在您发布职位空缺之前，请考虑您的财务。确保您可以正确地补偿您的员工。如果您不能提供接近员工市场工资的东西，您应该延迟招聘，直到可以。或者，您可以考虑聘用合同或基于项目的自由职业者，以降低您的管理费用。

如果您正在招聘的角色具有意义并帮助您获得更大的盈利能力，那就去吧！但是，如果新员工的成本将来可能导致裁员，那么在它甚至有机会开始之前停止流失就可以避免流失。  

由于福利和工资占雇主成本的很大一部分，因此可以提供非货币福利。像灵活的工作结构这样的事情可以对员工的工作与生活平衡产生重大影响; 灵活性可以是任何事情，从提供非现场工作日，到允许他们弥补他们可能已经失去的时间来处理儿童保育或健康预约。

当您完成项目或实现公司的主要目标时，请发送“好工作！”电子邮件，以使员工感到欣赏。让员工满意 不仅有利于他们，而且有利于您和您的公司。让您的员工了解他们的工作如何直接促进公司的成功。

能够提供有竞争力的薪水，奖金，健康计划和带薪休假对员工来说非常重要，对组织来说应该是非常重要的。但是，这些类型的收益可能会对初创公司的财务状况造成极大的负担。作为创业公司，您可以提供任何好处，以保持在就业市场的竞争力。

如果您无法提供带薪假期等特定福利，请尝试提供工作分享职位，其中两名兼职员工分享全职职位。这将使每位员工有更多时间在休假期间追求度假梦想。如果您无法提供学费报销等福利，请考虑为期四天的工作周，让您的团队有时间自己攻读学位。如果可以，请为您的员工提供股票期权。这些类型的机会可以帮助提高员工的主人翁意识，使他们更多地投资于自己的职位和公司。

6.与员工保持透明

沟通是任何关系的重要方面，尤其是在创业公司。无论您的公司有多大或多小，始终有效沟通对于建立和维护信誉至关重要。您不必与您的员工成为最好的朋友，但给他们时间表达他们的关注或意见非常重要。

作为一家初创公司，您可能拥有少量员工。将您的员工纳入决策流程可以帮助您保持对公司的透明度，同时让您的员工提出解决方案和想法。让他们更新您的财务状况，并允许他们提供建议。让员工参与进来可以帮助他们在未来看到您的公司。如果情况不顺利，你的员工可能会感觉到这一点。如果你不解决房间里的大象，你可能会发现员工感到紧张并开始寻找其他地方。

通过要求并为员工创造安全的环境来分享他们的意见或批评，您可以为您的公司做出更好的决策。在您的创业公司中制定门户开放政策。您的员工将很高兴有机会进行直接而有意义的对话和贡献。

作为创始人，需要您注意的业务有很多方面，但您的员工是公司成功能力的关键部分。当需要扩展您的团队时，创建员工保留计划以限制营业额并在流失开始之前阻止流失非常重要。

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