详情

如何从经理到董事，以及在角色中真正有效，需要做些什么？如果您最近成为董事会成员或希望继续您的专业发展，那么每个人都需要成为现代董事的核心技能

1.战略思维

董事需要审查其战略，以确定可能的漏洞，例如潜在的收购，大额现金余额的可用性以及表现不佳的部门。一旦发现问题，董事需要评估如何解决这些问题，同时还要考虑股东的最佳利益。

优秀的战略思想家可以分析市场并找出刺激增长的机会。如果产品没有达到预期的效果，他们会果断行动并且不害怕改变策略。

但他们也考虑了关键决策的影响，提供应急计划和风险缓解。

英国退欧是一个明显的例子，说明董事或董事会必须如何从战略角度思考并减轻在欧盟内部交易的企业所面临的潜在风险。

英美资源集团董事长约翰帕克爵士曾写道：“受控风险承担是所有商业活动的核心。但是，由于各种原因，董事会可能无法管理风险。由于运营失败，组织内部可能会出现一些下行风险。

“但由于董事会本身的弱点，许多公司灾难都会发生。董事会有可能成为组织的风险来源以及有效的风险缓解手段。

帕克接着说：“在某些情况下，个别董事可能只是缺乏必要的专业知识或经验来理解业务的复杂性。在其他情况下，具有超凡魅力或霸道的首席执行官可能会主导董事会对话。具有讽刺意味的是，即使是企业成功的一段时间，也常常被证明是危险源。这可能使董事会难以质疑或批评现状。

“董事会可能成为'集体思维'或过度自信的妄想的牺牲品。董事们很容易忽视这些和其他董事会陷阱的重要性：“它永远不会发生在我们身上。”

2.沟通

有效的沟通意味着为员工提供使他们能够正常工作的信息。

今年早些时候，经济学人智库发表了题为“现代工作场所的沟通障碍”的报告。对美国各地公司的400多名高级管理人员，董事，经理和初级员工进行了调查，报告显示，沟通失败导致项目延期或失败（44％），士气低落（31％），未达到绩效目标（ 25％）和销售损失（18％）。

在沟通业务战略和目标时要考虑的其他事项应包括：

• 提供解释必须执行任务的培训和技术信息，例如操作手册或“知识库”。

• 向员工提供产品规格，可用性和价格表的详细信息。

• 设定明确的目标并提供职位描述，让人们了解对他们的期望。

• 解释并监控每个人的关键绩效指标。如有必要，通过提供反馈，支持和进一步培训来解决成绩不佳的问题。

3.做决定

作为经理，您关心的是执行董事会制定的决策和政策。但是，一旦您成为董事，您将被要求确定组织的未来，战略和结构，并保护其资产和声誉。

您还需要考虑决策与“利益相关者”和监管框架的关系。利益相关者通常被视为公司的股东，债权人，员工，客户，并且越来越多地成为其经营所在的社区。

当然，对于什么构成一个好的决策者，有很多不同的理论和解释。

约翰 科特是一位屡获殊荣的作家，哈佛大学教授，也是管理顾问科特国际的创始人。他说，为了让企业继续前进，协作是关键。

“一般组织由经过培训的人员经营，他们认为创造想法的目的只有少数精英。为什么不让很多人加入游戏 - 所以，在做正常工作的同时，他们会帮助解决这些更大，更具挑战性的问题？对机会进行公开讨论比任命委员会要聪明得多。

“世界已经看到了足够的委任委员会。然后是官僚主义，严格的问责制和衡量标准，衡量现在相关的某些事情，但不鼓励人们尝试新事物。“

4.领导

什么使一个好的领导者是一个如此广泛和深远的主题，它已经产生了无数关于这个主题的书籍。随着时间的推移，每个人都会发展自己的风格。

红箭的执行董事贾斯丁提供了这个简单的解释，提供了一个有用的平台来考虑领导者的真正含义。

“在许多方面，领导力是一种酌情性的奖金。它很少会让你升职。那就是完成工作。但它可以对性能产生指数影响。领导是指一个人追随他们自己的自由意志，因为他们感到自信和鼓舞。

“描述一下你将遵循的领导者到地球的尽头。很少有人会使用战略，有效或有组织的词汇。描述往往是激发尊重的价值观和行为。你知道它的样子。成为你自己想要的其他人的领导者。“

5.信息的分析和使用

无论是处理数字，确定市场趋势，还是只是简单地通过行话来掩盖某些人真正想说的话，重要的是要知道如何成功利用有关您的业务或部门的信息和情报。

最终，它可以帮助您了解您的企业在哪些方面具有竞争优势以及您应该解决的问题。

需要考虑的一些方面如下：

• 您坚持认为，必要时会考虑并报告足够详细和可靠的信息。

• 如果可以的话，您可以从各种来源中寻找所有可能的相关信息。

• 您可以准确地同化数字和统计信息，让您做出明智，合理的解释。

• 您可以发现该信息的任何潜在问题，以及确定原因。

6.工作经验

申请人必须证明至少有三到六个月的全职专业（办公/行政）工作经验才能满足资格要求。

• 工作经验可以在几个职位上积累，并且可能在相关学术研究之前，期间和/或之后获得。

• 工作经验必须与我们提供的其中一个领域相关：财务，活动管理，人力资源，IT，法律，营销/传播或非营利。

• 自愿/无偿工作可计入所需的三至六个月。

• 零售，餐厅，酒吧/酒吧的工作不能算在内。

进一步咨询联系方式如下：

Wechat: yanyao821   

W: www.sbba-uk.org

T:+44 (0) 78887 29208  

E: info@sbba-uk.org